“一人行速，众人行远。”某省属能源集团HR总监盯着《国企改革深化提升行动方案》中“健全市场化用人机制”条款，却苦于核心团队战略思维滞后——当二十大报告明确要求“强化现代化建设人才支撑”（政策依据：二十大报告第五部分），企业人才培养与政策要求间的断层，正成为制约转型的核心瓶颈。

团体进修的三大现实阻碍

1. 资源匹配失衡
   企业委培常遇课程与业务需求脱节，传统培训难解决战略转型、政策适配等深层问题。

2. 学习成果转化难
   分散进修导致知识碎片化，团队无法形成统一管理语言和决策框架。

3. 成本效益不清晰
   高端教育投入能否带来组织能力提升，缺乏可量化的联动机制。

社科院在职博士：企业人才升级的系统化通路

团体报名机制灵活开放

根据2025招生简章，该项目明确接收 “符合条件的企业委培人员”，并支持定制化培养：

• 课题联动企业痛点：团体可优先对接财经院“国企改革”“产业政策”课题组（如贺俊、田侃等博导带队），将企业改革案例纳入研究样本；

• 课程模块定向强化：针对团队需求，侧重《公司治理与国企改革》《数字经济与平台转型》等方向课程；

• 成果共建机制：结业论文可围绕企业现实课题展开（如垄断行业网运分离方案），形成可落地的战略白皮书。

团体进修的溢出价值

• 政策红利直通：通过社科院智库网络（如财税研究中心、城市与竞争力研究中心），获取政策试点申报指导；

• 组织知识沉淀：学员参与编写的行业报告可认证为企业内部培训教材；

• 人才梯队建设：结业证书（钢印/红印/编号）可作为国企干部学术能力背书。

行动窗口：企业委培专项通道开启

2025级实行 “考核制录取”，企业团体报名享专项权益：

1. 需求诊断优先：提交企业战略转型痛点说明，定制课程组合（如能源企业侧重《产业政策与投融资》）；

2. 导师资源倾斜：匹配对口领域博导（如国企改革方向夏杰长、数字经济方向李勇坚）；

当人才升级成为集体命题，系统化知识便是穿越转型深水区的方舟。
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