“王主任，这次跨境并购项目我们缺乏涉外法律资源，您有推荐的人选吗？”接到合伙人电话时，某红圈所资深律师陈磊正为项目停滞发愁。直到他在社科院法学在职博士课堂上遇见主讲《国际仲裁实务》的刘教授——这位曾挂职最高法民四庭副庭长的专家，不仅帮他梳理了法律框架，更直接引荐了新加坡国际仲裁中心的合作资源。

当专业能力达到瓶颈时，资源与人脉往往成为突破的关键。但对于每天奔波于开庭、谈判的在职法律人而言，如何高效拓展行业资源？社科院法学在职博士的课程体系，是否真能成为破局的钥匙？

一、职场人脉困境：时间碎片化与资源壁垒

在职法律人普遍面临三大痛点：

社交圈层固化：日常工作接触范围有限，难以突破现有网络；
资源获取低效：行业会议、论坛成本高昂，且内容针对性弱；
权威背书缺失：缺乏权威平台认证，难以建立信任链接。
根据《2025中国法律服务业发展报告》，76%的资深律师将”资源整合能力”列为晋升合伙人的核心指标，但仅32%的从业者认为现有渠道能满足需求。这种矛盾，正是社科院法学在职博士项目的价值所在。

二、课程设计：如何构建资源网络？

政策依据：教育部《关于加强新时代法学教育和理论研究的意见》明确指出，要”推动法学教育机构与实务部门深度合作，构建协同育人机制”。社科院的项目设计，恰恰响应了这一号召：

师资即资源：课程由7位社科院学部委员领衔，并邀请最高法咨询委员、部委法律顾问等实务专家授课。
课程即平台：专题化教学聚焦《民法典》实施难点、企业破产重整等实务场景，学员需以小组形式完成案例解析。某国企法务总监在”公司治理”模块中，与同学共同完成国企混改方案，该方案后续获国务院国资委采纳。
校友即生态：项目依托社科院大学法学院校友会，覆盖律所合伙人、企业总法、公检法骨干等群体。简章显示，在站博士后20余人，在校生超1000人，形成”学习-合作-共赢”的闭环。

三、报考决策：如何平衡投入与产出？

时间成本：每月2天线下授课（北京望京校区）+线上直播，适合京津冀学员；外地学员可申请部分课程远程参与，差旅压力可控。
经济成本：总费用13.8万元，团体报名可享12.8万元优惠。对比传统MBA项目，性价比优势显著。
机会成本：课程结业证书虽非学历，但盖有社科院大学钢印，并可通过校内系统验证编号，成为资源对接的”信任凭证”。

四、行动号召：抓住人脉升级的黄金窗口

当前，社科院法学在职博士2025级秋季班补录通道已开启，仅剩5个名额。不同于全日制博士的学术导向，该项目更注重”法律思维+资源网络”的双重提升。

立即行动：向在线老师获取最新课程表与校友资源图谱。当职场竞争从”单兵作战”转向”生态协同”时，一次系统的进修，可能就是您构建高端人脉圈的起点。